北京奔驰是经开区高端汽车的龙头企业，也是首都“高新特”制造业的代表。在企业的高质量发展中，北京奔驰党委坚持党建引领，以“一核双促”为工作主线，不断探索党建工作和生产经营深度融合的途径，促进企业不断走向卓越。

　　在北京奔驰车身二工厂车间内，有一片高度自动化的独立生产区域引人注目，这是技术维护运营一部主导、联合生产规划和生产部门推出的V213混动UB65自动岛项目。该项目的最大亮点，在于对此前引进的德国生产设备的利旧生产，在对退线设备进行拆卸、整理、维保后，重新进行安装、调试、优化，最终形成一套新的自动化生产设备。

　　该项目历时一年半，目前已进行试生产，计划今年11月进入SOP（批量生产）阶段。初步核算，该项目投产后将节省设备投资234万元、调试费用98万元，并减少6名生产人员。该项目负责人潘晓刚，是技术维护运营一部的高级经理，也是该党支部的一名普通共产党员。在他的工作中，创新攻坚已成为日常。

　　同在一个党支部的孙岩，近期也主导处理了一项冲压车间A线轴承箱故障问题。针对这个突发问题，德国专家也束手无策，按照传统方案，一是等德国配件，大约需要3个月时间；二是采用国内配套方案，也需要10天。生产线一停，公司整个生产计划都将延迟。“不能等，自己来!”孙岩当机立断，一方面协调备线柔性化生产，另一方面和同事一起加班加点进行维修。3天2夜后，维修工作完成，生产恢复正常。10天后，国内配件到位后，他们又趁着周末休息时间完成了新件装配调试，保证了生产节奏。

　　与孙岩遇到的情况类似，刘岩所负责的喷漆维护工作中出现了风机故障。等待更换新件需要3天时间，生产线无法承受。为了抢出时间，刘岩一边协调备线生产，一边与同事进行风机改造，更换替代主轴和风机叶轮。但由于更换叶轮较小，导致送风口风压不足，刘岩又主导进行排风改造，加装变频器，实现风压平衡。在这次维修中，刘岩还主导推出了风机生命周期管理方案。

　　“党建引领创新。”在上述两个项目中，作为部门带头人，技术维护运营党总支书记、技术维护运营一部总经理郭东栋5天5夜内只睡了12个小时，“无论技术攻关还是项目创新，技术维护运营一部的党员都是冲在最前线的”。在公司工会的支持下，技术维护运营一部还成立了创新工作室，在核心期刊已累计发表文章超过50篇，申请专利10多项，还有10多项软件著作权。

　　2016年以来，北京奔驰仅党员攻关立项就超600项，党建微创新立项超300项，党代表提案超500项。基层党组织充分发挥创新精神，涌现出了“我们组装未来”“领航工程”“双培养项目”“党建齐步走”等一系列“越基层·越精彩”的基层党建创新特色项目。这些项目全部深度融入企业日常的生产经营各项工作中，有力助推了企业发展。

　　“党建与经营深度融合是高质量党建的鲜明特征。”北京奔驰高级执行副总裁陈巍表示，15年砥砺前行，北京奔驰党建和经营工作同步迈入高质量发展新阶段。未来，北京奔驰党委还将从组织体系建设和党建经营双促进两个方面着手，构建党建经营深度融合新格局，为把北京奔驰建设成为国际化的高端汽车品牌标杆企业而不懈奋斗，为首都经济高质量发展再立新功。